對于智慧本身就是個十分虛的或者說玄而又玄的話題，但是對水務(wù)來講，是一件很明晰與具體的。所謂互聯(lián)網(wǎng)+的時代的到來，“豬也會飛”的思想似乎很有市場。只可惜天下沒有免費的午餐。作為水務(wù)企業(yè)以及一些為水務(wù)提供硬件及軟件的供應(yīng)商們，需要思考這幾個問題：
第一個問題是：你是否站在風(fēng)口上了？即市場機遇的問題。對水務(wù)企業(yè)（在這里主要是指供水、污水）來講，作為一個傳統(tǒng)的行業(yè)，它是一個多重體制下的產(chǎn)物，既面臨大體制的制約，也面臨著小環(huán)境的困擾（包含資金、人才隊伍的缺失），既有高層管理者的認知問題，也有中層的執(zhí)行力問題。面對互聯(lián)網(wǎng)的風(fēng)口，對于整個行業(yè)來說，或許并非福音。有很多情況下，作為一個相對傳統(tǒng)、封閉、保守的行業(yè)（請原諒我這么來形容這一行業(yè)，這與此行業(yè)的管理者沒有關(guān)系，而是國內(nèi)政府的體制有關(guān)），對于激進、開放、競爭的互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)而言，這既是一種互補性，但同時也有種水土不服的陣痛。比如：伴隨著智慧手段的建立，對水質(zhì)的監(jiān)測與公告，社會公眾的監(jiān)督方式，輿論影響也會逐步增加，應(yīng)對難度也必定上升。對于與智慧水務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈有關(guān)的軟件硬件供應(yīng)商們，或許已經(jīng)更敏銳地發(fā)現(xiàn)或是感受到了“風(fēng)口”的力量，但是如何落地，怎樣找到這個風(fēng)口，如何懂得與水務(wù)企業(yè)的聯(lián)姻，只怕還有一些困惑與迷惘之處。其中的原因錯綜復(fù)雜，但是有一點至關(guān)重要：對水務(wù)企業(yè)來說，智慧水務(wù)的實質(zhì)將是管理理念的扭轉(zhuǎn)及其管理手段的創(chuàng)新與發(fā)展；對供應(yīng)商們，是商機，也是與水務(wù)企業(yè)包括政府部門在內(nèi)的一些強度溝通，在浩瀚的商機中，抓機遇，求生存，促發(fā)展，在風(fēng)口上，你是不得不飛。只是在這道風(fēng)口上，幾個黃鶯鳴翠柳，幾行白鷺上青天？
第二個問題：是你擁有一雙隱形的翅膀嗎？即知識產(chǎn)權(quán)保護問題。首先是必須有一雙翅膀，飛起來的條件：一是風(fēng)，二是翅膀。翅膀的作用有三個：一是起飛；二是落地；三是把握方向。沒有翅膀，風(fēng)力再強，無法借力，飛不高，飛不快，飛不遠；沒有翅膀的飛翔，是被動的飛翔，是沒有目標(biāo)的飛翔，也是沒有生命力的飛翔；沒有翅膀，就不能夠在稍縱即逝的商機中，快人一步，先人一步；沒有翅膀，落地之日，便是死亡之日，特別是對供應(yīng)商來講。其次是隱形的翅膀。智慧水務(wù)是智慧時代的產(chǎn)物，因為很多經(jīng)營模式，許多軟件平臺，具備可復(fù)制性，怎樣保護自己的知識產(chǎn)權(quán)，同樣是智慧水務(wù)公司應(yīng)該面臨的問題。當(dāng)然這也包含軟件產(chǎn)品的安全性問題，這在公用事業(yè)領(lǐng)域應(yīng)用的軟件，也會隨著智慧水務(wù)的發(fā)展而成為一個關(guān)鍵點。怎樣扇動這雙隱形的翅膀，既是知識產(chǎn)權(quán)保護、商業(yè)發(fā)展的需求，同樣是系統(tǒng)安全性的需要。
第三個問題：你是擁有怎樣駕馭能力的豬？即市場競爭力的問題。“風(fēng)口上的豬”的含義有二個：一是肥的，二是站在風(fēng)口之上。被人帶著飛起來，欠缺自己的發(fā)動機。如果說水務(wù)企業(yè)僅僅只是作為一只豬，那遲早有掉下來的一天，而且掉下來的那一天，飛得越高，跌得越痛。換句話說，起飛的時候很肥，落地的時候可能瘦骨嶙峋，或者面目全非。即便自認為有了一雙翅膀，也未必能夠展翅飛翔，當(dāng)風(fēng)力正急的時候，恰恰是考驗?zāi)泷{馭能力的時候，而駕奴能力才是真正的競爭力。
第四個問題：飛向何方？即智慧水務(wù)的目標(biāo)性問題。翅膀還有一個更重要的作用，那便是把握方向，在風(fēng)向中把握自己的方向！因為水務(wù)企業(yè)有行業(yè)的壟斷性、價格的穩(wěn)定性、服務(wù)的社會性，必定是“百年老店”，它對智慧水務(wù)追求的動力，大部分來源于管理提升，更好的服務(wù)。因而，水務(wù)企業(yè)的對智慧水務(wù)的建設(shè)目標(biāo)應(yīng)該是：能夠落地，適當(dāng)超前，量力而行，循序漸進?！盎ヂ?lián)網(wǎng)+”“”+互聯(lián)網(wǎng)“，為大家提供了一個已經(jīng)算不上新的思維方式的時候，魚龍混雜，大浪淘沙，市場的無序競爭，技術(shù)上的撲朔迷離，都會是智慧水務(wù)的風(fēng)險源。如果是隨波逐流，則前景可悲。
但對于與此相對應(yīng)的軟硬件供應(yīng)商來講，除了為水務(wù)企業(yè)，政府部門做好服務(wù)以外，還需要擁有更多的商業(yè)模式、贏利需求，兩者之間怎樣找到良好的的合作模式，不僅是一個簡單的服務(wù)與被服務(wù)的問題，也是一個優(yōu)勢互補、高度融合、相互學(xué)習(xí)的問題。在智慧水務(wù)這塊蛋糕中，怎樣瓜分市場，包含硬件的定位，軟件的定位，軟硬件結(jié)合的定位，必然是其核心目標(biāo)。
一個壟斷行業(yè)與一個市場運營的服務(wù)商之間，各取所需前提下，怎樣建立信任、高效、持久的合作，是智慧水務(wù)企業(yè)需要用發(fā)展的眼光來判定，并確定生存和發(fā)展的目標(biāo)。在互聯(lián)網(wǎng)時代，這點是十分重要的。當(dāng)“智慧”成為熱詞的時候，沒有人會借你慧眼，只有在飛翔中磨煉與檢驗眼光的敏銳性與正確性。只是水務(wù)企業(yè)與智慧水務(wù)供應(yīng)商之間，智慧水務(wù)其實主不是一架良好溝通橋梁，唯有真正認識到智慧水務(wù)的價值，才可能有深度的溝通，進而產(chǎn)生聚變價值。